2006年10月26-27日举办,我爱培训网每周均有销售、管理、职业技能类培训公开课！！！
培训对象: 企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
培训方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
曾参加该课程的学员来自：PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
公开课程名称:
所属类别: 财务培训 非财务 财务管理培训
开课时间： 2006年10月26-27日
课时长短： 2 天
培训地点： 北京 马甸 中国国际科技会展中心（暂定）
课程收费： 2500 元
课程优惠：持有公开课学习卡的学员请您特别声明，您将享受超值优惠！详见 我爱培训网公开课学习卡介绍
其他学员，提前办理财务手续，1人报名，9.5折；2人报名，9折；3人及3人以上报名，8.5折；现场交费无人数优惠折扣。提前3周办理财务手续，享受9折优惠，提前2周办理手续享受9.5折优惠，当周办理手续，无时间优惠。两种优惠措施可累计享受。不再另行议价，谢谢合作！
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
非财务经理的财务管理培训公开课咨询电话: 010-62126788、 62111758
财务管理培训、非财务培训 公开课培训目标（Format&Key Benefits）:
帮助学员
1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2. 感知管理决策对企业财务表现的影响
3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法
5. 掌握影响企业价值的关键驱动因素
培训讲师（Traininer）：吴先生
现任我爱培训网高级培训讲师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课程，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等企业提供提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
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财务管理培训、非财务培训：非财务经理的财务管理培训（Program Content ） |
非财务经理的财务管理培训 公开课 课程大纲
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按时抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与安全。作为企业的领路人，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，欢迎您来参加“非财务经理的财务培训”课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效财务分析及管理的方法和工具, 并运用于企业日常的经营管理中。
企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
解析财务报表？
企业财务状况透视 - 资产负债表
企业经营状况透视 – 损益表
小组活动 – 这家公司是如何运营的？
企业经营绩效分析
资产负债表中的几个重要术语
损益表中的几个重要术语
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
企业现金流分析
有利润的企业会不会破产?
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
企业健康状况诊断
短期流动性的三个比率
如何确定流动资金最佳持有量？
长期流动性的三个比率
企业资本结构的稳定性？
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动 — 企业诊断及解决方案
影响企业价值的关键驱动因素
企业健康增长的模式
问题解答
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-62126788。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
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如何成为企业大学会员、VIP会员、资源会员、书友会会员...
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谁曾经选择我们提供的职业经理人管理培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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