培训对象：总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属类别：经理人培训
开课时间：2008年9月26日
课时长短：1 天
关键词: 预算管理 财务管理 财务培训 财务控制
培训地点：北京市 交通大学
红果园宾馆
培训投资：人民币1300元/位 （含培训费、资料费、茶点、文具费等）
优惠：优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠！ 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
开课2周前办理财务手续：￥1300元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥1500元/位，没有折扣！
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
销售管理培训公开课咨询电话: 010-62126788、 62111758
培训目标（Format&Key Benefits）:
1、了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
2、在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
3、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
4、探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
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课程大纲（Program Content ） |
课程大纲（Program Content ）
一、为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的8步
经营环境分析
产业环境分析
定义客户需求
SWOT分析
战略选择/确定中长期目标
财务资金计划
选择战略合作伙伴
完成年度经营计划
小组活动：SWOT分析练习
三、如何编预算？
销售费用预算的四种方法
制定标准成本的依据
经济采购量的确定（EOQ
贡献毛益法的应用
职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
-应收帐款的预测与管理
-存货的预测与管理
-固定资产投资计划的编制
-流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
-现金流量表简易编制方法举例
-现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功法
如何面对高绩效指标？
小量成功的方法
五、预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-62111758、62126788。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
帐 号：9001201050887-32
开户银行：北京银行双秀支行
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更多见—“我们曾经服务的客户”
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