公开课程名称:
中国地产总裁战略研讨会
课时长短: 2 天
培训对象（Who Shold Atted）:
限董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、财务总监参加
培训时间: 2007年1月19-20日
培训师: 郎咸平
培训地点: 北京
培训价格: ◆嘉宾席位：4800元/人（课前预习、教材讲义、茶点、午餐、参加19日晚上沙龙、成为维新会员）
◆贵宾席位：8800元/人（所有嘉宾权利、在前排贵宾位就坐、两天住宿、与专家共进午餐、交流）
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
销售管理培训公开课咨询电话: 010-62126788、 62111758
公开课程培训目标（Format&Key Beefits）:
◆未来三年是粗放型成长与转型并存期，大批地产公司将倒闭，在充分竞争状态下，如何继续利用市场的不成熟性实现突破性发展，香港地产在此时期的发展战略和关键成长方案是什么？
◆中国“造房运动”逐渐形成了全国学香港的局面，同时港资地产商全面进军大陆市场，那么香港地产的本质是什么？如何在全面竞争和调控中实现稳健成长与风险控制并举？
◆新兴地产企业如何迅速突围？我们必须研究美国地产的发展模式和优秀企业的成长战略，在产业链精细化分工和多样性的发展中寻求新利润区，实现专业化的扩张。
◆管控失衡是很多地产企业失败的关键，我们研究中国一流地产企业在成长中的管控模式转型策略，寻找“集权与协调、分权与监控”的分界点，并建立流程化的制度体系。
◆金融之战是中国面对的“新八国联军”，地产金融创新更是中国企业家的管控盲区，我们认为首先要建立：资金控管+成本管控+定价策略，三位一体的战略利润管控体系。
培训讲师（Traininer）：
郎咸平教授，世界级公司治理与金融专家，经济学家
汪俊宏，资深管理与金融专家
郝 炬，地产咨询事业部部总经理
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公开课程大纲 （Program Content ） |
第一模块：粗放成长战略——把握最后三年的市场机会，实现大幅增长小幅波动 ◆第一节：掌握基于中国政策变化和漏洞导致的市场机遇与风险，及行业发展规律 ◆第二节：基于机会把握的比较竞争优势——恒基兆业、鸿基地产的早年成长策略 第二模块：转型成长战略——2010年开始业务整合，根据优势强化产业链中位置 ◆第一节：创新金融杠杆，介入金融工具经营——恒基兆业、信和地产案例研究 ◆第二节：提高运营效率、整合产业价值链、控制风险——新世界、长江地产案例研究 第三模块：业务管控战略——建立基于组织不依赖能人的高层业务管控制度和流程 ◆第一节：组织管控模型——所有的组织设计必须有利于风险控制和创造客户价值 ◆第二节：业务流程管控——建立端对端的管理闭环制度执行系统 第四模块：财务管控战略——通过内部财务管控提升价值，实现多元、低成本融资 ◆第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕 ◆第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起 ◆第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要 晚上沙龙：持续成长战略——向美国四大地产公司学习成长之道，激发创新思维 ◆研究基于价值链发展的的美国模式，提出中国地产规律性发展趋势 |
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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