公开课程名称:
年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析
所属专业: 物流管理 经理培训
课时长短: 3 天
培训对象（Who Shold Atted）:
总经理、副总经理、制造总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、厂长和高级生产与采购物流主管。
培训时间: 2007年1月26，27，28日（AM9：00-12：00 PM：14：00-17：00）
培训师: 李中原 顾闻知 柳榮
培训地点: 深圳
培训价格: 2000元/人(含讲义、三天午餐、茶点、合影、通讯录)
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
销售管理培训公开课咨询电话: 010-62126788、 62111758
公开课程培训目标（Format&Key Beefits）:
走过2006，展望2007。中国制造型企业面临巨大的生存和竞争压力。在中国制造业发展日益全球化的今天，低廉的劳动力成本优势逐渐淡化与消失，同时劳动力的紧张与短缺成为很多企业管理之痛。
然而制造成本的高居不下，也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所，经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制，同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明：中国物流成本比发达国家高出一倍，物流管理粗放落后，已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈……
为此，我们将邀请专家对中国多家制造型企业的生产物流一体化管理出现的问题进行深度的反思与剖析，为广大企业的制造决策和管理实践的提供重要的智慧资源。
培训讲师（Traininer）：
何李中原简介
台湾真理大学：高阶工商管理硕士（EMBA）, 中国制造业管理在线特聘专家顾问，精益生产资深专家，台湾真理大学高阶工商管理硕士（EMBA），拥有25年工厂规范与精益生产工作经验。曾任世界500强的台商鸿海企业集团（富士康）总裁第一特别助理，全面主导生产运作管理。
李老师历任制造型企业的经营管理处处长（经管部+企划部+MIS）、信息科技处处长(CIO)、计算机准系统组装厂厂长、事业处高阶主管、(企划处长，系统信息处长，事业处长)、计算机准系统事业处大陆厂区最高营运主管。具有丰富的企业运作与实战经验。
顾闻知-Monroe KU简介
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，中国制造业管理在线特聘专家顾问，中山大学MBA物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：
顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为环球供应链杂志长期扼稿人。
柳榮简介
中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《国际物流》《供应链管理》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
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公开课程大纲 （Program Content ） |
一、应链管理现代启示录-顾闻知专题-SCM-1D 二、库车间里面究竟发生了什么？-柳榮專題-精益生產LP-1D 三、益生产系统(LEAN)实务研习-李中原专题-1D 第一单元：「丰田模式」精益生产系统概论 |
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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