企业战略培训企业内训课程名称:变革管理
所属专业: 企业战略 变革管理
课时长短: 2
天
培训对象（Who Should Attend）: 企业中所有高层、中层干部
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
变革管理企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
变革管理企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
1、 了解企业为什么需要不断的变革；
2、 了解变化的特征及定律文化与变革的关系；
3、 掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响；
4、 企业在变革中的各种角色及他们的作用；
5、 怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳；
6、 管理者在变革中应怎样思考和行动；
7、 为企业的变革做好思想上和方法上的准备
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企业战略培训课程大纲 （Program Content ） |
变革管理企业内训课程
一、变革管理概论
变革管理的学习目标
变革是永恒的，客观存在的
变革会越变越快∕多∕复杂
变革管理
二、变革的变化特征
我们的世界正在变化
企业的外部正在变化
企业的内部正在变化
变革定律1＃∕2#∕3#
变革可预见的结果
三、文化与变革
文化与企业组织文化
文化的转变
适应转变的文化
变革文化的发起者
变革文化的的资源
四、变革的两张脸
第一张脸：创新
第二张脸：革新对人们的影响
企业的变革历史
实施变革的基本策略
顺从与承诺
五、变革的主要角色
变革的三种角色
发起者
转变实施者
转变接受者
人只是抗拒别人改变自己
而从不抗拒自己改变自己
六、管理变革
对转变的抗拒
在变革中快速行动
沟通、沟通、再沟通
集中有你重要的优先考虑上
抗拒是正常的
抗拒的发展所限
七、变革管理案例
某民营企业的变革管理案例
分组讨论，总结发表
八、总结回答学员问题。
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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