项目管理培训企业内训课程名称: 

成功的项目管理实战训练--经典项目管理培训课程之一，曾经为数百家企业提供内训！！！

所属专业:  项目管理培训 项目管理
课时长短: 3-4 天
培训对象（Who Should Attend）: 管理人员、项目团队成员、技术开发人员
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com  ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件:  training66@263.net
项目管理企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）

项目管理培训课程大纲 （Program Content ）

成功的项目管理实战训练企业内训课程

1、项目管理概论
 什么是项目和项目管理
 项目管理的组织结构
 项目管理的生命周期
 美国项目管理学会(PMI), 项目管理专业人员(PMP)考试制度
 项目管理过程
 项目管理涉及的知识领域

2、项目管理实战训练—实战训练项目介绍: (根据企业特点选择一个项目)
 建立公司英特网站项目
 新产品开发项目
 办公室改造项目
 软件开发项目
 实战训练的目标及要求

3、项目范围管理
 实战训练1:起草 实战项目的授权书
 项目配置管理
 实战训练2:制定 实战项目的范围说明书
 项目工作分解图
 实战训练3:完成实战项目的工作分解图
 项目范围管理计划
 案例分析 1:儿童故事选项目范围发生了哪些变化

4、项目风险管理
 风险的定义及分类
 风险量化方法
 风险应对计划的制定
 实战训练4: 制定 实战项目的风险管理计划
 案例分析2: 开发小洗衣机项目有哪些风险

5、项目时间管理
 确定活动之间的逻辑关系
 活动历时估计
 项目网络图
 实战训练 5: 制定 实战项目的节点网络图
 关键路径分析
 实战训练 6: 确定实战项目的关键路径, 并讨论如何缩短项目的持续时间
 制定项目进度表
 实战训练 7: 制定实战项目的进度表
 项目进度控制
 案例分析3: 赶工期的代价
 Project 2000 项目管理软件介绍

6、项目费用管理
 项目资源计划
 实战训练8: 确定实战项目的非人力资源计划
 项目成本估算和费用预算
 实战训练9: 编制实战项目的预算
 项目预算控制
 项目应急储备与管理储备
 关于进度与费用的整合
 案例分析4: 如何处理项目预算的削减

7、项目质量管理
 质量管理概述
 ISO 9000及TQM
 产品开发及销售中常见的质量问题
 项目质量控制方法
 质量成本
 实战训练10:编制实战项目的质量管理计划
 案例分析5:李伟是如何完成项目的

8、项目人力资源管理
 制定项目管理责任矩阵
 实战训练11: 制定实战项目的责任矩阵
 制定项目管理组织结构图
 实战训练12: 确定实战项目的组织结构图
 项目小组团队建设
 项目经理的角色和职责
 如何当好一名好的项目小组成员
 案例分析6: 哪里出现了问题

9、项目沟通管理
 确定项目沟通的需求
 管理信息系统
 客户关系管理
 实战训练13: 制定实战项目的沟通管理计划
 案例分析7: 美国航空公司在电子商务中与客户有效的信息交流

10、项目采购与分包管理
 项目的招投标
 商务谈判
 合同管理
 实战训练 14: 制定实战项目采购项的合同标书

11、项目变更管理
 项目总体变更控制
 项目变更的分类及控制方法
 项目变更对费用, 进度, 质量及资源使用的影响
 实战训练 15: 实战项目的变更及其影响分析
 案例分析8: 如何处理这种变更

12、项目执行报告与绩效评估
 项目执行报告及图示
 收益值分析
 实战训练 16: 实战项目的收益值计算
 实战训练 17: 实战项目的执行报告与绩效评估
 案例分析9: 某小型项目的绩效分析

13、课程总结及问题解答
 录像片:项目管理过程

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