销售培训课程名称:
如何打造金牌销售团队
所属专业: 销售培训 销售团队
课时长短: 2 天
培训对象（Who Should Attend）: 企业老总、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
销售团队企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
销售团队企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
1、树立现代企业管理意识，明确作为销售经理应该具备的素质和能力 2、掌握进行销售业务与团队管理的技能和方法，提升工作绩效 3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
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销售培训课程大纲 （Program Content ） |
如何打造金牌销售团队企业内训课程
第一天课程安排：销售业务管理
破冰活动：“管理投入，产出自己出现”
案例分析与讨论：怎样监控和管理销售人员的工作
案例分析与讨论：构建和使用销售管理平台
案例分析与讨论：常用寻找和筛选客户的方法
案例分析与讨论：销售流程管理与控制
专业测试与分析：如何把握不同类型的客户
案例分析与讨论：客户跟进的方法与注意事项
案例分析与讨论：为客户的需求定制解决方案
案例分析与讨论：发展和维护与客户的长期合作关系
成功销售管理的RAC模式
第二天课程安排：销售团队管理
案例分析与讨论：销售经理（主管）的三大任务与六项职责
优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力
案例分析与讨论：销售人员的选、用、育、留
专业测试与心得分析：如何做一名教练式的销售经理
专业测试与心得分析：诊断你的销售团队
案例分析与讨论：打造高绩效销售团队中管理者应做好的关键工作
团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
案例分析与讨论：如何激励团队成员以最佳状态工作
案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩
管理游戏与心得分析：管理结构化——从经验到流程
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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