生产管理培训课程名称: 车间管理:车间班组日常管理
所属专业: 生产管理培训
车间管理
课时长短: 2天
培训对象（Who Should Attend）:
基层管理人员,负责生产管理的人员,企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管
培训顾问（Training
Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询
早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
车间管理企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
车间管理企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
班组长在制造企业中重要性、班组长在制造企业中的重要性、班组长的日常管理工作、班组长的日常管理工作、车间目标管理
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生产管理培训课程大纲 （Program Content ） |
车间管理:车间班组日常管理企业内训课程
专题一 班组长在制造企业中的重要性
1．对班组长认知的误区
2．班组长所处的位置
3．班组长管理角色认知
4．班组长的素质要求
专题二 班组长必备的管理技能
1．理念类：
管理在企业中的作用；效率和效果的关系
2．方法类：
管理过程标准化和“例外”管理
面对问题的“T”型思维作一名领导型的管理者
3．人际关系类：
如何激励下属有效沟通的技巧
专题三 班组长的日常管理工作
1．现场管理的十大内容
2．日别管理工作报表类别及使用
A、指标类B、确认类C、异常类D、基础类
实际操作性表格使用讲解
3．周别管理工作
A、指标类B、基础类
实际操作性表格使用讲解
4．月别管理工作
A、指标类B、基础类
实际操作性表格使用讲解
专题四 生产过程中的核心业务
1．班组长每日工作顺序表
2．早会
现场早会模拟
3．计划的确认
产能、交货期、型号等
产能计算案例
4．生产安排及IE手法在生产中的运用
生产线效率最大化案例
5．生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、治工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
生产准备关联案例
6．生产过程管理
A、4M1E的持续确认
B、生产进度管理
生产进度管理案例
C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告
D、品质异常处理（依据为品质异常基准）
E、QC七大手法运用
品质异常处置案例
F、生产异常（4M1E）处理
F、型号转换时的注意事项
G、生产结束确认
H、晚会
7．报告与数据整理
A、三大报表
生产日报品质日报材料管理日报
实际操作性表格使用讲解
B、工作日记；交接班记录
专题五 车间目标管理
1．设定目标
2．形成共识
3．实施计划
4．实施过程中的管理方法
5．指导及培训下属
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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