生产管理培训课程名称: 精益生产管理精品课程
所属专业: 生产管理培训 精益生产
课时长短: 2天
培训对象（Who Should Attend）: 负责生产管理的人员
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询
早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
精益生产企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
精益生产企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式：既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化，通过实施精益生产，生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应，均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。本培训对精益生产体系进行了全面系统的讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握精益生产的理念、方法、工具，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益管理新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：²打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“CT”诊断²如何利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员” ²适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力资源²带“人”字的自动化，想错都没法错 ²精益生产的“与时俱进”：精益+六西格玛+ERP=?²还有……
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生产管理培训课程大纲 （Program Content ） |
精益生产管理精品课程企业内训课程
第一部分：精益管理新思维
1.1当今市场变化和挑战
1.2“改变世界的机器 ”——准时制、精益生产和精益思想的渊源
1.3世界级制造企业的构架 讲解;展示;讨论
第二部分：精益生产体系规划
2.1客户导向的价值流图分析——学会观察当前状态、规划未来状态角色扮演；模拟模拟游戏午餐
2.2准时化、拉动式管理模式中的看板管理角色扮演；模拟模拟游戏
2.3柔性生产支持系统——布局优化 案例分析
2.4柔性生产支持系统——设备柔性——人员优化快速换装多面手与标准化案例分析
2.5卓越质量管理——TQM——6δ——自动化与防差错讲解；练习案例分析
2.6.TPM设备与维修管理
2.7.车间现场管理：5S、目视管理讲解；展示；案例分析
第三部分、实施、评估、改进
3.1.精益化项目管理
3.2定期诊断
3.3关键绩效评估(KPI)
3.4持续改善讲解；展示；案例分析
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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