企业内训课程名称: 班组长核心管理技能提升强化训练
所属专业: 生产管理培训
课时长短: 1-3天
培训对象（Who Should Attend）:
生产型企业班长、组长、拉长、工段长等一线管理人员等……
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
生产管理培训企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
☆ 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责
☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆ 学习基础工作方法，加强自我培养
☆ 掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会
☆ 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力
☆ 加强部下培养，巩固班组建设
☆ 建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩
☆ 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变
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生产管理培训企业内训课程大纲 （Program Content ） |
班组长核心管理技能提升强化训练企业内训课程大纲
一、练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 游戏：你离哈佛有多远 二、顺畅生产掌于心—班组长管控生产过程的能力 案例：失效的生产计划 三、打造“左右臂膀”—班组长如何培育与激励部属的能力 案例：不会变形的制度—三米微笑 四、获得上助下拥，方显管理本色—班组长人际关系处理的能力 案例：四种人和另类 6、班组长如何处理与部属的冲突 五、自由问答\学员讲师互动 |
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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