管理培训课程名称: 群策群力团队精神训练
所属专业: 管理培训 团队精神
课时长短: 1-2
天
培训对象（Who Should Attend）: 公司全体员工
培训顾问: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询
早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
团队精神企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
团队精神企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
1、树立危机意识，认识到不断突破与持续改善对于个人和企业的价值
2、掌握解决问题六步法，树立持续改善的意识
3、体会相互信任和合作的乐趣，加强团队协作意识培养
4、强化自我突破意识，树立不断成长和学习的意识
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管理培训课程大纲 （Program Content ） |
群策群力团队精神训练企业内训课程
第一单元：相见合家欢--学习团队形成
☉ 相互了解、组建团队、团队实力展示
第二单元：五级梯形拍手--团队热身操
第三单元：北极生存--遇到危机怎么办
☉ 团队危机游戏：北极生存...........企业危机的来源
☉ 个人危机的来源...........直面危机的策略
第四单元：三角迷城—解决问题六步骤
☉ 团队练习：三角迷城..............分析：科学程序的价值
☉ 解决问题六步骤..............发现与定义问题
☉ 分析问题找出根本原因.............寻求不同的解决方案
☉ 选择最优方案并制定行动计划..........评估并将解决方案标准化
第五单元：摔鸡蛋—牛刀小试（解决问题六步骤练习
）
☉ 团队练习：摔鸡蛋........分析：理性决策的价值
第六单元：寂寞的任务—团队协作中的角色分配与职责
☉ 团队合作练习：寂寞的任务
☉ 分析：团队合作中的角色与职责
☉ 什么是好的领导和队员
第七单元：超级教练--团队合作换位思考
第八单元：盲人行动—人际互动将心比心
☉ 团队练习：盲人行动................分析：人际合作中如何达成信任
第九单元：钉尖上的艺术—契而不舍
☉ 团队练习：钉尖上的艺术............分析：
第十单元：信任背摔—不断突破，走向成功
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
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