人力资源培训课程名称: 

从技术走向管理—角色转换与绩效提升

所属专业: 人力资源培训   人力资源内训
课时长短: 1-3 天
培训对象（Who Should Attend）:  总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com  ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件:  training66@263.net
人力资源内训企业内训咨询电话: 010-62126788、86879586（24小时）

⊙了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
⊙明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
⊙掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

人力资源培训课程大纲 （Program Content ）

从技术走向管理—角色转换与绩效提升企业内训课程

一：技术人才的管理者角色认知 对管理的基本认知 管理的基本概念 管理者所处的位置 技术经理的作用及责任 技术人员与管理人员的不同特质 不同管理层所需要的相关管理技能 管理者的自律准则 二：技术人才的培养领导力 什么是领导力？ 领导力的4个层次 管理与领导的比较 情景领导的四种模式 领导风格对比 工作管理 能力 三：技术人才的计划与执行 计划 计划的重要意义 制定计划的程序和要领 技术经理拟订行动计划 业务时间的效率管理 执行 计划执行前的问题预测 分析引发问题的原因 预防可能原因的发生 设立问题发生时的对策 建立备选方案 四：技术人才如何指示与协调 指示 技术经理理想的指示方式 指示时应考虑的事项 提升部属接受指示的意愿 技术经理如何下达指示 协调 什么是控制/协调？ 控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法 有效协调沟通的7大步骤 领导下属能力 五：技术人才如何培养下属与激励 技术经理培养下属的常用方式 技术经理培训下属的原则 好教练的特性 辅导绩效不佳下属的流程 有效教导十步法 技术经理激励下属的方法 六：技术人才如何建立高效团队 团队的构成要素 技术经理管理团队效率 有效处理人际关系 人际冲突处理 建立良好人际关系

谁曾经选择我们提供的培训服务：

自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”

七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院”　“博思企业大学营销培训学院”

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