管理培训课程名称: 企业经理（主管）管理技能提升训练（一）
所属专业: 管理培训 管理技能
课时长短: 2
天
培训对象（Who Should Attend）: 管理人员等
培训顾问: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询
早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
管理技能企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
管理技能企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
了解管理的基础概念，明确管理对企业的价值 了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和各个角色的职责要求 了解管理者的工作界面和能力提升通道 掌握管理工作的切入点和着手点，如何制定目标和工作计划并切实推动团队管理业务。
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管理培训课程大纲 （Program Content ） |
企业经理（主管）管理技能提升训练企业内训课程（一）
一、职业化管理
认识一个组织
组织成长与组织生命周期
从企业整体看待管理
二、管理者角色定位与职责要求
管理者在组织中的位置与作用
管理者的心态调整与如何面对压力
五个管理角色及工作内容（规划者／营运管理者／沟通者／团队领袖／教练员）
有效提升自身领导力
三、管理者管理能力提升通道
了解和制定工作目标
制定切实可行的计划
配置资源与建设团队
辅导下属
考核控制
四、具体管理工作的切入点和着手点—目标与计划
目标制定与分解技巧
有效目标的特征
部门业务目标分解
根据职责制定团队和个人目标
目标责任书填写
五、行动计划制定
拟订行动计划（人员分工计划、时间计划、资源计划）
常用的计划工具使用与实际案例分析
六、时间管理与工作效率提升
时间管理的原因
常见浪费时间表现与问题
效率与效果对管理者的不同价值
改善时间管理的方法
七、工作检查控制与绩效考核面谈
常用的工作检查方法
考核的目的、程序与方法
考核面谈技巧
提高员工工作绩效
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谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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