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博思嘉业培训专家系统之一：《管理技能提升系列培训计划》

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序	课程名称	时	培训目标	课程大纲	培训对象
1	职业经理人的角色认知与定位	1天	了解管理的基础概念，明确管理对企业的价值，了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和各个角色的职责要求，了解管理者的工作界面和能力提升通道	管理者的角色认知与定位代理人机制与职业化职业经理人的核心任务职业经理人应具备的素质和能力如何成为职业化经理	全体管理人员
2	新任经理和主管管理基础课程	2天	明确如何作为一名新任经理或主管应如何从作业者向管理者进行转换，掌握基本的管理理念和方法，有效地开展业务和人员管理工作	从更高的层面看企业如何进行角色转换管理的本质怎样进行向上与向下管理新任经理和主管常见问题与对策	新任经理和主管
3	共赢领导力	2天	明确不同的领导风格，使管理者能影响他们的下属，提升自己的领导力，掌握应用领导者的五个思维技巧来解决实际问题	领导力的定义领导风格的测试与分析领导者个人影响力的建设重点选择适当的领导风格建立领导者力的五大技巧	中高层管理者
4	推动问题解决的高效沟通技巧	1天	了解沟通在管理工作中的价值与应用途径，学习如何应用合理的沟通技巧推动问题解决，建立良好的人际关系，提高人员的士气和员工的工作效率	沟通在管理中作用和种类有效沟通的特点及定义高效沟通的步骤及技巧如何克服沟通中的障碍如何有效地通过沟通来解决问题	全体管理人员
5	时间管理与工作效能提升训练	一天	明确时间管理与个人绩效的关系，分析管理者效率不高的原因。掌握时间管理的核心原则和主要工具，用专业的方式管理好自己的时间和表现。找出和控制对绩效结果发生影响的主要因素，提高工作成效，成为优秀的自我管理者	管理者时间资源与利用率分析什么是时间管理时间管理的核心原则常用时间管理方法和工具提高管理者绩效的关键因素工作计划制定与实施常用计划工具的使用	全体管理人员

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