财务管理培训企业内训课程名称: 

非财务背景的经理、主管财务管理培训

————经典财务管理培训课程之一，曾经为数百家企业提供企业内训！！！
（可以依据具体培训需求，自由组合培训模块，调节课时安排，并可结合管理、销售、客户关系管理等课程模块）

所属专业: 财务管理  非财务
课时长短: 2 天
培训对象（Who Should Attend）:
 企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、各个领域的非财务部门的管理者、希望拓展、更新财务管理知识的其他高级管理人。
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com  ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件:  training66@263.net
财务管理培训企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）

财务管理培训课程大纲 （Program Content ）

非财务背景经理、主管的财务管理企业内训课程

课程收益

● 了解基本的财务管理知识，培养财务业务一体化的管理控制观念;
● 掌握并理解作为企业语言的财务专业语言，以便更好地开展企业内工作沟通与交流;
● 掌握财务报表的体系和结构，并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
● 掌握财务分析的基本方法，并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型
● 了解责任会计和公司预算的框架和执行程序，掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
● 正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响，提高主管在日常管理中控制费用的能力；
● 掌握必要的投资决策方法，并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性；
● 能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通，从而带领团队达成组织目标；

第一部分：正确理解财务管理目标，树立企业经营的全局观念

● 财务管理概述
● 财务管理的作用和对公司发展的重要意义
● 管理者在管理行为中的财务责任和角色认知
● 管理者必须掌握的财务基本知识框架

第二部分解读财务报表

●财务报表的主要类型
●财务报表结构及其所反映财务管理内容
●财务报表的作用
●财务报表之间的关系

实战演练：编制2002年损益表

第三部分财务分析与公司业绩评价

●务分析的目的和内容
●务分析的技术方法及信息来源
●司业绩的财务评价：财务结构，偿债能力，盈利能力，经营效率，现金流量
●净资产收益率为核心的财务分析程序和方法
●战演练：比较财务分析
●务分析指标分解与全面预算管理衔接

第四部分全面预算管理

●面预算管理的功能
●施全面预算管理应具备的条件
●面预算管理制度框架和管理循环
●面预算编制的程序和方法
●算执行的日常控制：预算差异分析与报告
●基层主管的预算管理技巧

第五部分责任会计与部门业绩评价

●司组织机构与责任中心
●任会计的功能和作用
●量和评价部门业绩：损益分析，成本分析，费用分析
●管的责任控制：可控性与例外管理

实战演练：生产部主管的抱怨

第六部分公司/部门的成本与费用控制

●本的构成
●本控制方法
●标成本
●准成本
●用控制方法

实战演练：举办成功的部门/公司成本改善检讨会

第七部分投资项目的财务决策

●资项目的评价指标：回收期，会计收益率，净现值，内含报酬率，获利指数
●资项目的相关性
●资项目的选择程序
●资项目评价指标的应用

案例分析

第八部分资本结构筹措

●国金融市场的主要融资渠道
●业融资结构与资本结构
●业（项目）风险：经营风险与财务风险
●目风险控制对策
●本结构与财务风险案例

谁曾经选择我们提供的培训服务：