财务管理培训企业内训课程名称:
《卓越财务管理》沙盘模拟
所属专业: 财务管理
课时长短: 2 天
培训对象（Who Should Attend）: 企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net
财务管理培训企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
财务管理培训企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
非财务经理财务管理沙盘模拟培训课程旨在借助具体直观的沙盘教具，阐释晦涩难懂的财务术语，制作、解读财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，有效进行成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
 |
财务管理培训课程大纲 （Program Content ） |
《卓越财务管理》沙盘模拟企业内训课程
一、财务基本知识
1．前言
2．会计语言要素
3．会计语言规则
4．财务报告的组成
二、预算基本知识
1．预算对企业的影响
2．如何编制预算
3．现金收支预算
4．静态预算与弹性预算
5．预算的跟踪与控制
三、资产负债表
1．资产负债表的结构
2．资产负债表的含义
3．资产、负债及其特点
4．所有者权益的特点
四、利润表
1．利润表的结构
2．收入成本与费用
3．利润表的含义
4．计算利润的方法与步骤
5．会计利润和财务利润
6．检查经营成果
7．透视经营成果
8．人为因素对利润表的影响
五、现金流量表
1．现金与利润
2．现金流量表的结构
3．现金流量表的作用
4．经营活动的现金流量
5．投资活动的现金流量
6．筹资活动的现金流量
7．解读现金流量表
六、财务报表的缺陷
1．财务报表的遗漏
2．会计假设的影响
3．会计方法的影响
4．会计利润与现金利润
5．账面价值与市场价值
七、财务分析
1．企业偿债能力分析
2．企业运营能力分析
3．企业盈利能力分析
4．企业发展能力的你
5．企业经营效率分析
6．杜邦分析
八、管理改进
1．管理改进研讨
2．管理改进效果对比
3．现实中的管理改进空间
 |
谁曾经选择我们提供的培训服务： |
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
七年来，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
详细见—“博思企业大学管理培训学院” “博思企业大学营销培训学院”
现在申请吧！（Get Started Now！！！）
|