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新员工职业化训练(03)规划平衡和谐的人生目标

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衡量成功的标准并不单单是我们世俗所公认的金钱、名誉、地位之类的东西,一个成功的人就是能够不断实现对自己、对社会有益的目标的人,一个成功的人就是一个平衡和谐并感到幸福的人。所以,成功是一个系统工程。

那么,如何规划自己平衡和谐的目标系统呢?在这里,我们提出一个“全人”的理念。

什么是“全人”,我们的理解是:全人就是一个全面发展的人,一个身心全面发展的人,一个角色全面发展的人,一个平衡和谐的人。

在美国,一天早上,一个警察在巡逻,发现一个醉汉躺在马路边睡觉,就走上前去想把他叫醒。当醉汉翻过身来的时候,把这位警察吓了一跳:这不是全市最有钱的亿万富翁吗?警察问:“先生,您怎么不回家睡觉呢?”醉汉富翁迷迷糊糊地说:“我没有家!”警察顺手指着不远的一栋山水别墅说:“先生,那不是您的家吗?”醉汉富翁低着头回答:“那不是家,那是大房子!”

原来,这位从贫民窟出身的人,经过艰苦打拼,终于成就辉煌的事业,从一个一无所有的穷人变成了远近闻名的亿万富翁。可是,与事业蒸蒸日上相反的是,他的家庭关系却越来越糟糕,父母不认,妻子反目,儿女疏远。他从此陷入了痛苦与沮丧之中,不得不整日借酒浇愁。

可见,规划人生首要的问题就是人生角色平衡的问题。我们每一个人,在幼年和学生时期的角色很单纯,比如,在父母面前是儿女,在老师面前是学生等。现在,随着我们年龄的增长,以及踏入了纷繁复杂的社会,我们的人生角色增加了不少,当然,我们的责任和义务也随之增加。

如何扮演好人生中这些主要角色?如何担当起不同角色所应负的责任?这就是我们制定人生目标所应该认真思考的问题,并在此基础上构建平衡和谐的人生目标系统。

一个平衡和谐的人生目标系统包括个人发展、事业经济、兴趣爱好、和谐关系四大相互联系的子系统,包含健康、发展、理财、事业、休闲、心灵、家庭、人脉等相得益彰的八方面具体内容。

为了制定好这一“百年大计”,我们必须认真地问自己一些至关重要的问题:

◎个人发展目标思考

1.我的身心健康状况如何?为了保持良好的身心健康状态,我应该制定什么样的目标、计划,采取什么样的措施?

2.为了实现事业生涯目标,我目前的知识、智慧、能力、技巧等方面准备充分了吗?我应该制定一个什么样的终身学习进步目标和计划?如何实现这些目标和计划?

3.就我个人而言,实现人生目标的最大障碍是什么?我应该如何克服这些障碍?

4.我具备职业和事业发展所应该具备的资质了吗?

5.我还有哪些潜力没有发挥?哪些能力需要提升?如何发挥和提升?

 ◎事业经济目标思考

1.我的经济目标是什么?用金钱来衡量,二十年、十年、五年、三年,我应该达到的数量目标是什么?

2.为了实现我的经济目标,从现在开始,我应该制定什么样的实施计划?我准备做出什么样的努力?

3.我立志做一名出色的职业人士,我应该如何规划我的职业生涯?

4.我最终的职业理想是什么?我应该制定一个什么样的十年、五年、三年职业目标?

5.为了实现我的职业理想和目标,我应该有一个什么样的奋斗计划?

 ◎兴趣爱好目标思考

1.在别人眼中,我是一个兴趣广泛的人,还是一个索然无味的人?在不加班的八小时之外,我目前都做些什么?

2.我目前的兴趣、爱好有利于我的身心健康和丰满人生吗?

3.我有一些不良的兴趣和爱好吗,比如无节制地吸烟、酗酒、打牌,上网聊天、打游戏、看电视等?

4.为了丰富和享受人生,我应该培养哪些健康有益的兴趣与爱好?比如,参与一项体育运动、读一些名人传记和益智赏心的书籍、建立自己的博客专栏、参加一些沙龙、听一听音乐、学一项小制作、练瑜伽、旅游等。

5.我应该制定一个什么样的兴趣爱好培养计划,来缓解职业和事业的压力,成为一个兴趣广泛、生气勃勃、精力充沛的人?

 ◎和谐关系目标

1.我是一个善于处理人际关系的人吗?在别人眼里,我是一个讨人喜欢的人吗?我有“人缘”吗?

2.为了实现我的事业目标,我应该怎样改善和提升人际关系技巧?我为别人做了什么?今后我应该怎么做?

3.我应该制定一个什么样的人际关系改善计划?我准备建立一个什么样的人脉支持系统?

4.我准备建立一个什么样的家庭?我要为未来的家庭承担什么样的责任?我应该做一个怎么样的儿女、丈夫、妻子、父母?

5.我是一个有博爱精神的人吗?我是否有为社会公益事业、弱势群体和那些需要帮助的人,提供力所能及的支持与帮助的打算呢?比如做一名志愿者?

 

制定目标的SMART原则

目标管理中有一个著名的SMART原则,就是要求我们在制定目标时要做到:S(Specific)具体明确的;M(Measurable)能够衡量的;A(Achievable)可以达到的;R(Relevant)平衡关联的;T(Time-Bound)设定期限的。只有如此,我们所制定的目标才会科学合理。

 ◎怎样具体明确(5W2H)

 WHAT——做什么?

 WHY——为何做?它们和我的长远目标与价值观一致吗?

 WHEN——何时完成?

 WHO——除了自己,谁还可以帮助我?他们是否愿意帮助我?

 WHERE——在哪里做?那里的环境如何?

 HOW——如何做?分几个步骤和阶段?

 HOW MUCH——程度如何?用多少资源?这些资源从哪里获得?

 ◎怎样能够衡量

尽量用数字表示,不能用数字的描述要清晰,不能含糊其词。比如,5年内,我的年收入(或年薪)要达到15万元,我的职位要达到人力资源总监或副总经理;2008年10月1日前,我要买一辆价值20万元的乳白色的福特轿车;我每月至少要看望父母3次以上,每星期与孩子在一起的时间不少于5个小时,每月与我的人脉“贵人”聚会交流一次等。

 ◎怎样可以达到?

 依照本身的能力条件;

 依据内外部可用的资源;

 依据当前发展和未来可能的情势;

 区分阶段,逐步实施。

 ◎怎样平衡关联

 个人目标与所在公司、部门目标相连结;

 工作目标与生活目标和期望相连结;

 长、中、短期目标相连结;

 个人发展、经济事业、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联;

 目标之间彼此不冲突。

 ◎怎样设定期限

 设定达成目标的时间期限;

 在目标执行过程中,设定中间检核点;

 强调行动速度与反应时间;

 依不同期限设定阶段性目标(年度、月份、周别、每日目标)。


 

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