项目管理系统的复杂性和目标性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
（1）按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
（2）按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
（3）按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
行政管理方法是指上级单位及上级领导人，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，对管理对象进行指导、协调、考核、激励、审批、监督等。它具有直接、迅速、有效的优点，但使用过程要注意科学性，防止武断、主观和官僚主义的瞎指挥，要采用少指令、多指导的方式，以调动项目各参与方的积极性。通常情况下项目经理主要使用行政管理方法。
经济管理方法是指运用经济手段进行管理，如实行经济承包责任制，编制项目资金收支计划，制订经济分配方式和激励机制以调动积极性等。
法律管理方法，通常是在有关的法规制度和标准的基础上，根据双方的协商而签订相应的合同，再按合同的要求对项目进行管理的一种方式。在市场经济体制下，它被广泛用于项目管理。
另外，管理技术方法在项目管理中被大量地运用。如最常用的方法有：网络计划方法、价值工程方法、数理统计方法、信息管理方法、线性规划方法、ABC分类方法、目标管理方法等，这些方法的管理过程更具有科学性、高效性。
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