我現時跟新廠的工作是建廠,當然為了搬入新廠時能更好地工作和生產,我們也在努力地改革,不停地改善……

關于5S管理,如果能夠推行,确是企業的幸事,當然結果有變數,是否成功取決于很多因素,個人建議你在前期準備工作時,必須有如下條件:

1.公司組織架構清晰,各部門有具體負責人承擔管理事務;
2.各部門有清晰的職權及管理規定;
3.各部門的工作流程以及生產流程狀態穩定;
4.企業隱形文化的形態,需評估其保守程度;
5.推行人必全面地、深入地理解5S內容及工作形態;
6.必須得到公司高層的全面支持,最好有高層下達的書面指示,如:郵件;
7.成立核心推行小組(準備及攢寫推行計劃、步驟、還有執行文件);
8.需要有推行受阻的解決框架;
9.考慮及收集一些宣傳性資料;
……

其實5S照我的理解是一種企業化,它不同于ISO是個管理系統.推行5S相當于改變企業的文化,可想而知,難度肯定是不小的.

好好干吧,有的是前途,上面的一些建議都是開展工作的前期,但必須正視另幾個重點問題:你是不是老板的左右手或是看重的人?你在公司的地位?自已是不是有足夠的信心?工作上與其它部門溝通和相處關系是否都比較順利?如果答案都是肯定的話,推行就是順水行舟了.祝你好運