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博冠(A-TEAM)体系是由美国人斯特活·乔治(Mr.Stewart Hudges)、托德·史密夫 (Mr.Todd Smith)、吉姆·摩尔斯 (Mr.Jim Moyles)、朗·汤姆森(Mr.Ron Thomson)、克特斯(Dr.Kurtz)和简志义(Mr·Blando kan)共六位领导人共同创造的。现在已经发展到美国、加拿大、韩国、日本、马来西亚、新加坡、泰国、印尼、菲律宾等全球10多个国家,以及和中国香港地区等,博冠是一个国际化的体系。
博冠体系 培训制胜
体系理念
“博冠”二字具有深远的意义,“博揽群雄,冠盖云集”的宏图壮志是开创人的初衷,也是整个体系为之努力的中心。
朝着这样一个目标,博冠体系一直源用一套简单而完整的培训体系,在这个培训体系里,利用的是简单的动作重复化的理念,让每个加入博冠体系的人都能在成为经营者之前先成为终端消费者。然后由每个体系成员直接和家人自买自用的行为下自己产生一个庞大的自用消费网络,最终可以收取公司给予的回报。
体系特色
通过博冠体系的简单培训后,可以把每个成员打造成具有三种特色的成功直销商:
一、打造出“市场骨干”型成功者 体系会培训所有成员做到上下思路、理念、行为一致,清楚自己的目标、欲望和梦想。更预先设定愿意付出多少勤奋及行动力,之后便可成为具有可塑性以及战略整合力的“市场骨干”型成功者。
二、打造出“优秀讲师” 博冠体系会从“市场骨干”成功者中挑选具有讲师天份和爱好的成员培训成为专业的讲师。因为体系文化认为要当伟大领袖必须先当优秀讲师。通过博冠体系会培训他们具有条例性、逻辑性的讲话,有讲台领袖的气魄,能制造活跃气氛和融合团队凝聚力,更加给机会让他们发挥舞台魅力。
三、打造出体系“大领袖” 博冠体系培训出无数优秀的领袖,他们不仅会具备诚信的品格、精准的判断力、卓越的管理经验,更会成为受体系成员尊重和推崇,且兼具以上“市场骨干”型成功者的特质和“讲师”的能力。
体系文化
学习和培训是博冠体系中强调的文化。
博冠的体系化运作源用于一套简单完整体系,并且采用了最新的视像培训、光碟、书本和定期培训大会来作为辅助训练工具。
博冠体系每个月都会安排世界性和区域性的网络聚会,通过网络聚会体系创办人便可以将一些新信息以及新的学习资料准确地传达下去。
所以,从上至下对信息和学习资料的内容都是经过层层筛选传达给每个成员的。这样可以保证体系成员及时高效地获得最新价值的资讯,让每个博冠体系的成员都更快地达到自己的目标和实现自己的梦想。
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