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“灰领”人才的发展环境

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时下,“灰领”人才已成为人们关注的热点。何谓“灰领”人才?“灰领”最早源自美国,当时专指负责维修电器、上下水道、机械的技术工人,因他们工作时多穿灰色的制服,故而得名。

“灰领”人才的定义是:“既有比较高的理论素养与知识水平,又具有比较强的操作能力与实践经验的复合型人才”。一般来说,“灰领”人才的个人素质应包含以下三个内容:第一是能够熟练地掌握信息技术,比如会使用电脑等;第二,他们必须要有很高的灵活度,对变化很快作出反应;第三,他们应该能了解整个战略方向,了解公司工作的方方面面,知道如何协调提高工作的效率。

据2003年有关资料统计表明,全国城镇企业共有职工1.4亿人,其中高级技师只占0.41%,技师也只占3.1%,而在发达国家,这个比例达到20%——40%。目前我国至少缺三四千万“灰领”人才。我国已经出现灰领人才危机,供求严重失衡。

既然“灰领”人才如此紧缺,那么怎样才能尽快培养和造就一大批符合知识经济时代要求的“灰领”型技能人才呢?笔者认为:如果都按常规的做法,是很难奏效的,必须积极营造高度和谐的发展环境。“灰领”阶层的培育需要社会环境、学校环境和企业环境三个方面的共同支持和社会人们接纳“灰领”的大环境。

学校环境是“灰领”人才培养的主要阵地,是“灰领”人才成长的内部环境。要形成民办高校与成人教育、公立高校三足鼎立之势。民办高校的一切教育要围绕着培养市场实用型的“灰领”人才。因此专业要按需设置、年年调整,电子商务、商贸易英语、数控模具……市场什么人才抢手热门,学校就培养什么人才;而“订单式教育”和校企合作,使民办高校实现了与市场的零距离。

目前,国内企业获得“灰领”人才的主要方式是自己培养,这是传统作坊式的办法,师傅带徒弟,效果很差。企业最需要的是复合型人才,但目前企业开展的技能培训主要有岗位培训、职业资格培训和复合培训,而复合培训所占比例最小。“灰领”人才哪里来,招才引智见效快,这当然是一条捷径。但是大家都去你争我夺,互挖“墙脚”,必然产生“灰领”人才内耗。因此关键要立足于培养,要走引培并举的路子。加大教育投入依靠国家院校和民办院校培养应作为主渠道,同时企业要立足依靠自己的力量去培养“灰领”人才,这是一件功在自己,利在长远的大事。对现有人才中具有一定理论基础的要鼓励立足本职,潜心自学,主动帮助解决实际性问题,从硬件上作保障。同时也要严格按照双方签订的协议办事,鼓励创新创造兑现各方面的待遇和奖励;对现有人才中具有一定实践经验;有培养前途的有条件的单位可以采取分期分批的办法,将他们送到有关院校、科研单位进行“充电”培训,拓宽知识面。

培养一大批“灰领”型人才,不仅能够提高消化、吸纳科技成果的能力,以期迅速占领技术市场、产品市场,而且有利于拓宽就业空间,这不能不引起政府及其企业的高度关注。尤其对政府而言,一是要加强与“灰领”有关职业标准的开发,形成新的职业标准体系;二是要加强对鉴定题库、培训教材的开发和提升;三是有条件的可以由政府购买培训的机制,推进职业培训市场化;四是要加强中介机构的管理,提高中介市场的业务水平,同时要加强对“灰领”人才的人事档案和户籍档案管理,以适应“灰领”人才的流动;五是要不断完善社会保障体系;在劳动仲裁方面,应该平等对待“灰领”人才。另外,政府要为培训提供全过程的服务,包括发布市场信息、提供实训平台、组织专家服务、引进国外一流认证机构,并最终出资购买培训成果。



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