我国古代用人智慧历久弥新，在企业人力资源开发上，古为今用其借鉴意义重大。
    人才责任。企业把推荐人才作为各级管理人员分内应做的事情，承担应承担的任务，完成应当完成的使命，就是所谓的人才责任。唐太宗在贞观年间发布的《荐举贤能诏》中有“令州县依前荐举”的诏令，命令各州县官吏要继续履行好荐举贤能之责任，就是最早关于人才责任的论述。如果我们将此思想加以移植和复制，在企业中实行各级管理人员荐举贤能制度，就可以形成“人人争当千里马和人人争当伯乐”的互促共进的人才成长和使用环境，这对于企业开发内外部人力资源是一种制度关照和约束。现如今，国内有些知名企业开展的“伯乐奖”活动就是助推人才责任落实的有效激励措施之一。
    自主培训。自主培训是指企业按照自己的需求，依靠自己的力量，有所为有所不为地培训员工。西汉的董仲书在《举贤良对策中》说，“不养士而欲求贤，譬犹不琢玉而求文采”，就给了我们一个不自主培养人才反而想求得人才的启示。自主培训是企业获得急需、适用人才的可靠途径，是企业成就大业的“人本”支撑，我国海尔集团不断根据新技术和新工艺的出现对员工进行的“即时培训”，中国民生银行根据企业的特点和运行模式在中国经贸大学开办的民生班，都是企业从实际出发，有重点、有目标为企业量身定做自主培训人才的成功范例。
    “三位一体”。遵循人才开发的客观规律，顺应人情和“以人为本”，明确奖赏和处罚，这三者有机融合、互为一体、协调运转就是企业开发人力资源的“三位一体”思想。战国的韩非子在其著名的《用人》中写到“善用人者，必循天顺人而明赏罚”，就是“三位一体”思想的源头之论。现在国内许多企业在人力资源开发上，都采用“三位一体，联动开发”的措施集聚和开发人才，由于三种措施叠加并系统集成，使得一些企业成功地开发了人力资源。
    注意力向下。企业用人的视野面向国内、面向基层、面向有实践经验的人，是注意力向下开发企业人力资源的一种新思路。战国的韩非子在其《显学》篇中强调“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，就提醒我们要注意力向下、注重从基层开发有实践经历的人力资源。当前，这一思想对我们开发企业人力资源具有非常现实的指导意义，他不但提醒我们开发企业人力资源不要只顾盯着国外人才、盯着“海归”，还要眼睛向下、向内开发我们的“本土化”人才。